Contratación de un nuevo miembro del personal para aumentar la eficiencia de la práctica

Contratar al empleado adecuado es crucial para cualquier negocio. En el mundo posmoderno de hoy se puede ver la agitación y los cambios dramáticos que se están produciendo. Estos están aumentando en diversidad, aumento en el consumismo, globalización, movilidad de los trabajadores, disminución del núcleo familiar y mayor acceso a la información. Los límites y las distinciones se han vuelto borrosos. Debido a estas prácticas modernas, la gestión de un equipo de práctica dental puede resultar difícil. Los trabajadores de hoy esperan un salario alto y flexibilidad, pero están menos dispuestos a asumir más trabajo y permanecer leales. Las reglas del lugar de trabajo que existían en el pasado no se aplican al nuevo mundo laboral.

Los empleados correctos deben ser contratados y retenidos para tener un negocio bien administrado. Para saber qué personal es mejor para su organización, clasifíquelos en tres categorías. Los terminators son los empleados que dañan a la organización al desempeñarse de manera deficiente y derribar la moral del equipo. Los transmisores son empleados que se desempeñan en la media y no aportan nada nuevo a la organización. Los transformadores son empleados que son positivos y realizan mejoras en el lugar de trabajo. Tienen un alto cociente emocional. Estos miembros del personal (transformadores) deben ser atraídos para lograr la satisfacción del paciente y el crecimiento de las ganancias.

Los deberes del trabajo deben establecerse con precisión y en detalle como parte del proceso de contratación. Estos deben ser interesantes para que el personal permanezca interesado y energizado. Esto aumentará la productividad. Los empleados deben ser elogiados por el buen trabajo y las decisiones correctas que toman. Las descripciones de trabajo deben revisarse nuevamente. También es importante tener el formulario de solicitud de empleo adecuado para identificar a los candidatos adecuados. Incluya las secciones apropiadas para el historial laboral, el trabajo anterior, el salario anterior y las referencias.

El reclutamiento ahora debe comenzar y las vacantes deben anunciarse en las publicaciones de la sociedad dental y en los periódicos locales. La siguiente etapa es el proceso de entrevista donde puede hacerles preguntas específicas. La segunda entrevista debe organizarse y debe hacer una verificación de antecedentes de su empleado potencial. El proceso de orientación presentará al empleado al resto del personal. Un miembro del personal debe servir como mentor y capacitador para su nuevo miembro del personal. Complete todo el papeleo relacionado.

Puede proporcionar un paquete de bienvenida al nuevo empleado. Después de lo cual puede explicar el funcionamiento de la empresa al empleado. Proporcionarles los documentos necesarios. El desempeño del nuevo empleado debe ser evaluado. Se debe desarrollar un sistema para evaluar el desempeño del empleado. Debe establecer objetivos razonables para el empleado. Revisar el desempeño del empleado en intervalos de tiempo específicos después de un período de noventa días. Mantenga el decoro adecuado y explique la revisión de desempeño al nuevo empleado. Si el rendimiento es deficiente, entonces la terminación debe hacerse de una buena manera.

Seguir estos pasos lo ayudará a elegir el empleado adecuado para su empresa dental y dará como resultado un buen desempeño y mayores ganancias. Capacitar a un nuevo empleado es el trabajo de todo su equipo dental.

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Sobre el Autor
La Dra. Amruta Patel es una dentista cálida y compasiva que se preocupa por la comunidad de San Antonio, TX. La Dra. Patel asistió a la Universidad de Marquette, donde recibió su título de odontólogo y su licenciatura. ella practica en Todo sobre las sonrisas y se especializa en aparatos ortopédicos cosméticos, tratamientos de endodoncia, implantes y carillas, así como servicios dentales generales básicos. Además de practicar la odontología, disfruta pasar tiempo con su esposo y sus dos perros.